接案的生活，最有趣的的是跟各式各樣的人合作。
有時合作的案子，需要與單位的團隊開會，並與最高主管匯報案子進度。主管有時在會議上的分享，也讓我受益良多。
「把自己當成你理想中的下屬去做事，這樣你才會越來越大尾!」
這句話，是有次參與一個協會的週會時，聽到理事長對團隊說的話。
我把這句話記在筆記本上，並開始思考:
1) 以後我當老闆的時候，希望下屬是什麼樣的做事方式?
2) 為什麼我需要知道什麼樣是一個好下屬?
想要有什麼下屬，先以同樣標準要求並訓練自己。
利用這個方法，把自己當成是自己 “虛擬的能幹下屬”。
時不時問自己，你對自己這樣的做事方式、資料準備，滿意嗎?
自此之後，在與夥伴或業主匯報時，準備工作時會問自己:
依照我對對方的了解，他可能還會問什麼? 他在意什麼?
我需要他做決定，我的功課是否有先替他做足?
跳出他在意的那些事情，是否有其它他可能也會需要知道的?
若這些還是太抽象，可以觀察其他人的做事方式與開會時的匯報，從中參考。
我自己發現通常有以下三種人:
1. 認真準備、詳細蒐集 (老闆想知道的) 資料，並也有自己先 study 過，老闆問問題都回答的很有條理。
2. 真的很認真在做事，但卻不是老闆要的，最後只有苦勞，沒有功勞，還浪費了一堆時間。
3. 看似有準備，但都是在講表面上的事情，聽了會發現他講了很多，但根本就是沒有重點，講了跟沒講一樣。
哪一類是理想下屬，應該很清楚了。
沒有人一出社會就馬上很能幹，自己看自己，也很難看清不足之處。
借鏡別人，多學習他人做事方式。
還有，就算是參與與自己沒太大關係的會議，多看、多聽，會有意想不到的收穫喔!