《僧侶與謎語：一個虛擬執行長的創業智慧》 (英文書名 The Monk and the Riddle: The Art of Creating a Life While Making a Living) 是 《See, Solve, Scale》(讀書筆記)的作者，布朗大學 (Brown University) 教授 Danny Warshay 極力推薦的創業書籍。
多年前曾在朋友推薦下看過 “和尚與鑽石”，老實說看了並無太大的感觸，不及年輕時閱讀 “牧羊少年奇幻之旅” 帶來的震撼與反思。
因此對於 “和尚與 XX ” 之類的書抱有些疑惑的態度。
看完這本書，的確並無太多的感觸。或許是因為作者大多的內容在教導新創公司/創業家在向投資者 pitch 時該注意什麼 – 換句話說就是投資者看重什麼、在意什麼；這部分對於現階段的我較無共鳴。
VC, Venture Capital (創投) 最在乎的不外乎三件事情:
- 市場夠大嗎?
- 產品/服務是否能佔有，並保住足夠的市佔率?
- 團隊是否夠給力?
– 創辦人與團隊的心態很重要，若將目標訂的太低，得到的大多是平庸的結果。
因為是創業的書，不免俗的也有一些 “問自己” 的問題:
- 什麼會願意讓你做一輩子?
- 我為什麼做這件事?
- 什麼對我來說最重要? 我在乎什麼?
- 我是誰? 我應如何將自我風格表現在我的商業中?
若一個人沒有中心思想，不知道自己到底想要什麼，為何做著這件事情，就會導致 Personal Risks (個人風險)，包含:
- 與自己不喜歡的人工作
- 做價值觀與自己不一致的工作
- 對重要的事情最終妥協
- 做自己完全不在乎的事情
- 不做自己想要做的事情
若說書中帶給我新的概念，就是 Management (管理能力) 與 Leadership (領導能力) 的不同。
管理者能有條不紊地將事情與預期的結果做好。
領導者則需具備特質與遠見，就算做這件事情有不確定性，他也具有能力讓人願意在充滿不確定性下勇往直前並冒險，並在缺少足夠資訊下，做出決定繼續前進。
作者表示他較喜歡做為領導者。與能把事情做好的人相比，他覺得所謂領導的最高境界，就是有能力找到能把這件事情做的比自己好的人；能激勵人變得更好；並將這些人兜在一起好好的做事。
看到這段，我不禁想到我在德國工作時，有兩個老闆。有一個老闆就屬於領導者、另一個則是管理者。
兩個老闆都教了我他們擅長的事情。但領導者老闆曾跟我說過，他並無管理的能力，因此他需要一個管理者 “manager” 來搭配他，他也有能力看出該管理者能管多少人的團隊。
他講的話我一直記著，當時年輕的我只覺得蠻佩服他會讀人，直到我看到本書作者的這段，我才似乎領悟了什麼。
整體而言，我覺得本書對於有意願創業的人具有一定的幫助。
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