今年初做了一個重大的決定，結束在台灣的現階段，全家搬到澳洲去，開始新的生活。
對一個漂泊習慣的人來說，做這個決定並不難。不過現在有家庭，有小孩，已經不是一個人了，不能在像以前那麼任性的說走就走，但幸好家人都很支持。
回到台灣的七年，完成了人生中重要的幾項事情: 花時間陪伴長輩、在台灣工作過、遇到現在的先生、結婚生子，甚至創業。
要離開，最讓我感覺放不下的，就是與夥伴一起經營的茶事業。
本來也考慮過到澳洲可以遠端繼續，但經過多方考量，決定將茶放下。畢竟去澳洲會有很多新的挑戰與未來在等著我全心衝刺。
與夥伴討論後，彼此都認為目前我們的茶小孩已經到了需要人陪伴 (認真經營) 與成長 (scale-up) 的階段。需要有團隊，有更多的資源。資金也好，時間也罷，都是我們目前無法給予的。
因此我們決定，嘗試販售茶品牌。
在短短的一個月內，很幸運的找到喜歡我們的品牌，也有能力值得我們 “託孤” 的買家。
最近在進行最終的交接作業，回想起這幾年的點點滴滴。以第一次創業來說，我覺得並沒有特別成功，但是也沒有失敗。
趁此經驗，記錄一下第一次創業學到的經驗與體悟。
省錢
從一開始就要省錢!
不管是固定費用 (會計費、辦公室費用等)，變動費用，任何會需要支付出費用的，都一定要好好算過。
我們當初想的很美好，設定了每個月的業績目標，想著只要目標有達成，就穩穩地可以賺錢，殊不知新品牌效益需要一些時間，又遇上疫情的衝擊，中間有一度非常的焦慮。後來因做出一些對應方案，如把辦公室撤掉改成外包第三方物流、將包材、印刷等的成本再想辦法降低等，才存活了下來。
我的體會:
- 錢要花在刀口上，省錢就是賺錢。
- 要未雨綢繆。不要到拉警報時才慌張的要省錢。不管是哪個階段，不管公司是否有在賺錢，都要時刻的省錢。當遇到不可預測之事情 (如疫情)時，才有辦法活下來。
- 永遠都有可能有更省的方式，平時就可留意與花時間思考，如何能更省?
沒有一步到位，但要持續花時間做修改與進步
以前的我，總會想著一次就要把事情做到好。有時因此想太多，總覺得想法都不夠好，到最後反而一事無成。
想當初，我們計畫趕在過年前正式推出品牌與產品，想趕在過年送禮的時機。但完美主義的我，嫌網站文案不好、包裝沒完善、茶盒內缺少產品卡等，跟夥伴提出等做好後再開賣的想法。
夥伴跟我說 「不要再拖了，就先 Go 吧! 之後有時間再完善。」
因此，在離 (我心目中) 完美還很遠之處，我們開始營運了。
事實證明，夥伴是對的。
搭著過年送禮買氣，以新品牌來說，我們銷售的很不錯。若當初要等到心目中完美的樣子才開賣，一定會錯過時機。
而我們，在過年後也把缺失的部分好好的完善了。
另外一個我們分了兩段式才達到滿意狀態的，就是【物流與出貨】的部份。
一剛開始我們為了有地方放貨跟作業，租了一個小辦公室以及迷你倉儲。不到半年就發現要分兩頭跑太痛苦也太燒錢了。我們換到了另一間大辦公室，空間足夠我們放所有的貨品，地點與費用也都很棒。後來又進化成外包倉儲與物流，而將辦公室整個撤掉，不只大大的省錢，多出的時間去做業務開發，營收也節節上升。
我的體會:
- 若想要等到完美才開始，那永遠開始不了。
- 沒有所謂完美的狀態。一定要持續的進步，要一直朝更好的方向前進。
- 有時，會需要不只一次的升級，有 2.0，甚至 3.0。升級的時刻，會跟著自我的能力提升、公司的成長有關，當 moment 還沒到，也無法直接從1.0 跳到 3.0版本。
積極認真，就會遇到貴人幫忙
我一直深信態度決定一切。
不管是在工作上，生活上，只要保持著正面積極的態度，總有意想不到的事情會發生。
茶事業換了兩次辦公室，在兩次的辦公室，都遇到貴人幫忙。
在第一間辦公室，認識了後來買走品牌的買家。買家說，他是看到我們從零開始一步步的努力成現在的樣子，很不容易，也是因為肯定了我們這幾年的付出，而收購了品牌。
在第二間辦公室，遇到了教我們外包第三方倉儲的大姐。當時我們一直想解決辦公室費用太高與出貨花太多時間的問題。沒想到幫助我們的，竟然只是因為有次在電梯遇到而打招呼聊了兩句的大姐。
我的體會:
- 無論何時都要展現出積極與熱忱，讓人感受到認真的態度，會更願意合作與主動幫忙。
- 不要害怕尋求幫助，或與人討論問題。在華人社會，我們會覺得把自己的問題暴露出來，很丟臉與無能，但是很多的解決方式，其實都是團隊外的人提供跟建議的。別人反而會覺得我們積極與認真的想解決問題，因此更願意幫助我們。
要不斷的自修與進步
創業以前，我就很喜歡看關於創業的書籍。什麼 《從零到一》、《精實創業》、《師父：那些我在課堂外學會的本事》等…
老實說，讀完後覺得好像很有道理，但是一方面在心裡卻有 : 「都是理論嘛! 道理人人都懂!」這種想法。
直到實際創業後，我才發現自己的不足 – 不管是技能、心態、做事方式等。
因此開始針對自己想解決與面臨問題的部分看書學習。
例如有陣子驚覺訂價的重要性，將日本人、德國人、英國人、美國人寫的關於訂價的書都看了一遍。也應用了書中的一些理論，不只提升了利潤，而且訂單也沒有因此而變少!
除了看書，跟其它也在創業的前輩與朋友不時的交流，也能學到很多。
你的問題，或許對方也曾經歷過，解決了；或許對方知道誰能給予你幫助。你需要做的，就是保持 open，有 “願意學習” 的態度。
我的體會:
- 不要小看閱讀帶來的幫助。我們遇到的問題，一定也有人遇到過。很多人願意將之以文字敘述寫成書或者在網路免費發布，只要 Google 一下，就會跳出很多解決辦法。
- 將好書推薦給朋友。有時看完書，覺得這本書真棒，就覺得會適合某個朋友或同事，會想與之分享。喜歡看書的朋友，會開始交流與推薦其它的書，也藉機多接觸到很棒的書!
當然也有一些直接說沒在看書的朋友，那就隨緣囉，不強求~有一天當機緣來時，他們會發現那本書的好! 最近我就遇到這種事情。我把一本很喜歡的書借給朋友超過一年了，結果上周朋友來找我，本來要將書帶來還我，結果竟然跟我說在搭車的時候翻來看，發現超好看! 是否可再借她一陣子? 我有點哭笑不得，但真的很開心她有體會到那本書的好! - 不要停止學習，沒有進步就是退步。
有夥伴的重要性
要創業，是需要夥伴的。
說實話，與夥伴的磨合，大概只有有過夥伴的人才能體會。
大家的背景、經歷、專長都不同，很多時候都會以自己的角度去看事情。這時就容易導致出很多摩擦或不開心。
雖然會吵架，有時會不爽，但我跟夥伴都認同，一起創業的好處，就是大家不同思維的碰撞，從中學習對方做事與思考的方式。
另外，也因為有夥伴，大家就更會有 “負責任” 的心態，不只是為了自己，也因為對方，要更努力的加油，且互相激勵對方前進。
我很多朋友其實都跟我說，合夥很麻煩，問題很多，可以的話就自己做就好。
但就算到今天，我還是覺得，再重來一次的話，我還是會選擇跟夥伴一起。
一個人真的沒法什麼都做、什麼都會，若是沒有夥伴，我可能連一年都撐不到。
我的體會:
- 一個人或許走得快，一群人才走得遠。
自己一個人獨資，自己做決定，不需跟人討論，可以很快拍板定案就去做，乍看之下可以很快速的行動，也不用因人的情緒面受氣。但以長久來看，有人可以一起討論，一起做決定，一起分頭行動，大家互相扶持，穩穩的往前走，反而走得更長更遠。 - 互相尊重很重要。
剛開始一起討論創業想法時，大家都很有熱情，很開心的一起討論，一起工作。但時間久了，人與人之間的問題就出來了。有時候溝通時會不自覺的帶著情緒，但不管怎麼樣，要提醒自己要互相尊重。覺得不舒服，就開誠布公的討論，畢竟要一起合作很久，若之間有不開心且也無法自我釋懷的事情，很容易影響到後續的工作。
下車的時機
說實話，在創業的過程中，我也曾經反覆陷入低潮與黑暗期，也有多次想過是否不做了。甚至有一度早上都不想起床，不想面對這一切。沒有賺錢，花那麼多時間跟精力值得嗎?
我不是一個輕易放棄的人，所以當有放棄的想法出現，或者是那陣子提不起勁，毫無幹勁的我，都令我感到很痛苦，也開始自我懷疑，甚至厭惡這樣的自己。
內心不斷上演小劇場，各種聲音冒出來:
“要不要繼續?”
“真的會成功嗎?”
“花這麼多時間，如果到時都是一場空，我的時間成本是否不值得?”
後來才知道，原來這就是創業。
創業真的是若非自己經歷過，很難體會個中滋味。
怎麼會開始，何時會結束，緣起緣滅，都似乎是注定的。
上車跟下車的時機，都沒有最好的 timing，時間到了，就知道了。
放手雖然也有不捨，但說真的沒有想像中難。
隨著時間的推進，人會改變，人生遇到的轉折，再回頭看，似乎明白了什麼，再做取捨時也沒那麼難了。
真心的祝福茶品牌在新的經營者的手中，會越來越好。
我的體會:
- 創業，就像人生中所有的人事物一樣，講求緣份。有時緣起於一次的同學會，一個短暫的交流。緣滅時，也是在令人意想不到的時刻，沒有所謂的計畫好的最佳時機。
- 創業不易，是每個人都知道的。但真的一頭栽下去，才知道個中滋味。有時千言萬語，都不知如何與人提起。只有走過一遭的才明白，所以，才常聽到人家說 “創業是孤獨的” 這種話吧。
雖然這次只是算做一個小生意，可能說在創業，自己都覺得有點心虛。但總是從零到有，從有到做出有成果，以第一次來說，不算完全失敗。
短期我應該還是會先重返職場，但誰知道未來有什麼在等著呢?
若是有下一次，我告訴自己，我一定要成功!